Kann gemeinschaftliches Handeln zum Erfolgsprinzip f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen werden und sie widerstandsf\u00e4higer gegen multiple Krisen machen? Diese Frage beantwortete Prof. Dr. Gerhard Nowak beim Forum Mittelstand der WFG Kreis Viersen mit einem klaren \u201eJa\u201c. Schwarmintelligenz f\u00f6rdere die Selbstorganisation, steigere die Effizienz und sorge f\u00fcr verbesserte Produkte, so der Dekan Sport und Management der IST-Hochschule f\u00fcr Management in seinem Impulsreferat.<\/p>\n
\u201eDas WIR gewinnt \u2013 immer! Schwarmintelligenz f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen\u201c lautete das Thema im Haus des Medikamenten-Hilfswerks action medeor in T\u00f6nisvorst. Dort begr\u00fc\u00dfte Vorstandssprecher Sid Peruvamba die G\u00e4ste in der \u201eNotapotheke der Welt\u201c. Vision des Hilfswerks sei es, dass kein Mensch an behandelbaren Krankheiten sterben m\u00fcsse. Daran arbeite man seit Jahrzehnten; 2024 feiert das Hilfswerk 60-j\u00e4hriges Bestehen.<\/p>\n
Mit Verhaltensintelligenz, einem klaren Wertekompass und Kundenorientierung k\u00f6nnten Unternehmen Innovationsprozesse f\u00f6rdern, erl\u00e4uterte Prof. Nowak in seinem Vortrag. Mit autorit\u00e4tsfreien Abstimmungsprozessen k\u00f6nne Neues entwickelt werden, k\u00f6nnte beispielsweise K\u00fcnstliche Intelligenz (KI) eher als Geschenk und nicht als Gespenst gesehen werden. Um Intelligenz im Schwarm zu erzielen empfahl Nowak zudem, Unternehmensnetzwerke zu bilden.<\/p>\n
Dass ein solches Personalf\u00fchrungsmodell in der Praxis an Grenzen st\u00f6\u00dft, machten die Co-Referenten Michael Buchmann (Sparkasse Krefeld) und Philipp Kraft (Richter Chemie-Technik) deutlich. So sei eine Sparkasse etwa vom Gesetz her stark reguliert, und der klassische Mittelstand sei von klaren Hierarchien gepr\u00e4gt, setze gerne auf Bew\u00e4hrtes. Auch in der von Prof. Thomas Merz (IST-Hochschule f\u00fcr Management) moderierten Diskussion wurden Gegens\u00e4tze deutlich: Wie organisiert man eigentlich Schwarmintelligenz? Wie bringt man Erfahrungswissen mit neuer Methodik zusammen? Wie verhindert man, dass Verantwortung diffundiert?<\/p>\n
Einigkeit herrschte dar\u00fcber, dass ein F\u00fchrungsmodell wie \u201eSchwarmwissen\u201c sicher bei Unternehmens-Neugr\u00fcndungen leichter einzuf\u00fchren sei. F\u00fcr den Mittelstand gelte es, Eigeninitiative der Mitarbeiter zu f\u00f6rdern und den Generationswechsel im Unternehmen konstruktiv in einer Art Zukunftsteam zu gestalten: mit jungen Leuten und alten Hasen.<\/p>\n
\u201eDiese angeregte Diskussion macht deutlich, wie wichtig es ist, solche Zukunftsthemen auf die Tagesordnung zu setzen und Denkprozesse anzusto\u00dfen\u201c, sagt WFG-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Dr. Thomas Jablonski. Die WFG Kreis Viersen veranstaltet das Forum Mittelstand gemeinsam mit der Interessenvereinigung Mittelst\u00e4ndische Wirtschaft e.V. (IMW e.V.).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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