Der Dickh\u00e4uter war ein Leitmotiv des Abends. \u201eWas hat ein Elefant mit Unternehmensnachfolge zu tun?\u201c Diese Frage stellte Holger Latzel, Referent beim vierten Forum Mittelstand in diesem Jahr, in den Raum \u2013 und beantworte sie gleich selbst anhand einer anschaulichen Zeichnung: Mehrere Personen mit verbundenen Augen bef\u00fchlen das gro\u00dfe Tier an ganz unterschiedlichen Stellen. Das Ohr wird f\u00fcr ein gro\u00dfes Ledertuch gehalten, der Schwanz f\u00fcr ein dickes Seil und der R\u00fcssel f\u00fcr einen Schlauch. Alle Nachfolge-Beteiligten \u2013 ob \u00dcbergeber, \u00dcbernehmer, Mitarbeiter, Kunden oder Banken \u2013 \u201ehaben eine v\u00f6llig andere Perspektive auf das Unternehmen\u201c, so der Kempener Steuerberater Latzel.<\/p>\n
Die Nachfolge geh\u00f6rt zu den dr\u00e4ngendsten Themen der deutschen Wirtschaft. \u201eEs wird in den n\u00e4chsten Jahren durch die Decke gehen\u201c, betonte Latzel und legte folgende Zahlen vor: 44 Prozent der KMU-Inhaberinnen und -Inhaber in NRW wollen ihr Unternehmen in Zukunft \u00fcbergeben. Aber nur 17,5 Prozent haben eine geplante Nachfolge innerhalb der n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahre.\u201c Ansonsten aber verzichtete der Referent bewusst auf Zahlenmaterial und wandte sich einem Aspekt zu, den wohl viele gar nicht mit Unternehmensnachfolge verbinden: Emotionen. Typische Konfliktfelder sind die m\u00f6gliche Ungleichbehandlung von Geschwistern oder die Gegen\u00fcberstellung von investiertem \u201eHerzblut\u201c und wirtschaftlicher Realit\u00e4t. \u201eEs gibt durchaus auch Nachfolgen ohne Stolpersteine\u201c, so Latzel. Am andere Ende der Skala aber stehen Auseinandersetzungen, die an Shakespeares Dramen erinnern. Das Gros der Nachfolgen d\u00fcrfte sich zwischen diesen Polen bewegen. Fest steht: Emotionen spielen \u2013 gerade bei familieninternen \u00dcbergaben \u2013 meist eine gro\u00dfe Rolle.<\/p>\n
Wie aber kann nun ein solcher Prozess gelingen und zu einem guten Ende gef\u00fchrt werden? \u201eUnternehmensnachfolge ist vor allem fr\u00fchzeitige und erfolgreiche Kommunikation\u201c, hob Latzel hervor. Sprich: Am besten kommen alle Karten von Anfang an auf den Tisch. Doch selbst bei diesem Idealfall braucht es Zeit bzw. eine Auszeit, wie der Referent es formulierte. Diese Auszeit sollten die Beteiligten als Investition empfinden und nicht als Opfer.<\/p>\n
Bei der anschlie\u00dfenden Diskussion in den R\u00e4umen von action medeor in T\u00f6nisvorst berichtete die aktuelle Nachfolgerin Franziska Lynders-Kox, wie sie bei dem Prozess von der WFG beraten und unterst\u00fctzt worden ist. Spontan meldete sich ein Unternehmensnachfolger aus dem Publikum und schilderte seine Erfahrungen. Sein Tipp: \u201eAustauschpartner in \u00e4hnlichen Situation finden.\u201c Eine langj\u00e4hrige Unternehmerin, die ebenfalls im Publikum sa\u00df, erz\u00e4hlte von ihren Sorgen, dass sie weder neues Personal noch Nachfolger finden w\u00fcrde. \u201eEs geht nicht um ein Riesenunternehmen, es geht nicht um viel Geld \u2013 es geht ums Herzblut.\u201c Mathias Brockmann von der Nachfolgeberatung der WFG sicherte Unterst\u00fctzung zu.<\/p>\n
Die letzte Veranstaltung der Reihe Forum Mittelstand 2025 findet am 18. November, 18 Uhr, in Willich statt. Im Stahlwerk Becker lautet die \u00dcberschrift \u201eGewerbepark Elmpt \u2013 Chancen f\u00fcr den Kreis Viersen\u201c.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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