Wie soll die \u00dcbergabe gestaltet werden? Wann ist der richtige Zeitpunkt? Was muss im Vorfeld bedacht werden? Die Regelung der Unter\u00adnehmens\u00adnachfolge wirft viele Fragen auf und kann ein langwieriges Verfahren mit komplexen steuerlichen, juristischen, betriebs\u00adwirtschaft\u00adlichen aber auch emotionalen Aspekten sein. Um \u00e4ltere Unternehmer daf\u00fcr zu sensibilisieren, sich rechtzeitig mit dem Thema zu befassen, hatten die IHK Mittlerer Niederrhein, die Kreishandwerkerschaft Niederrhein, die Wirtschaftsf\u00f6rderungsgesellschaft f\u00fcr den Kreis Viersen mbH, die Volksbank Viersen eG und die DZ Bank AG zu einer Infor\u00admations\u00adveranstaltung in die Festhalle Viersen eingeladen. Der Vortrag der drei erfahrenen Experten Stefan Butz, Stefan Hagen und Michael Suckow stand unter dem Motto \u201eDer N\u00e4chste bitte! Unternehmensnachfolge jetzt\u201c.<\/p>\n
Rund 100 Unternehmer waren der Einladung gefolgt. Andree Haack, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des Bereichs Existenzgr\u00fcndung und Unter\u00adnehmens\u00adf\u00f6rderung der IHK Mittlerer Niederrhein, und Marc Peters, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Kreishandwerkerschaft, f\u00fchrten den G\u00e4sten zur Einf\u00fchrung die Brisanz des Themas vor Augen. \u201eIn Nordrhein-Westfalen stehen aktuell 230.000 Unternehmer vor der Herausforderung, in den kommenden zehn Jahren einen Nachfolger f\u00fcr ihren Betrieb zu finden\u201c, sagte Haack. 1,3 Millionen Arbeitspl\u00e4tze seien davon betroffen. \u201eAuch im Handwerk ist das Thema von gro\u00dfer Bedeutung\u201c, sagte Peters. \u201e17 Prozent der Betriebe werden in den kommenden f\u00fcnf Jahren einen Nachfolger suchen.\u201c<\/p>\n
Damit diese Suche erfolgreich endet, gilt es einiges zu beachten, wie das Referenten-Trio auf unterhaltsame Weise erl\u00e4uterte. \u201eDer erste wichtige Schritt ist getan, wenn Sie sich entschieden haben, das Thema anzugehen\u201c, sagte Hagen. \u201eLeider schieben viele diesen ersten Schritt viel zu lange auf.\u201c Etwa f\u00fcnf Jahre dauere die Regelung der Nachfolge im Schnitt. \u201eDie sorgf\u00e4ltige Vorbereitung ist entscheidend\u201c, erkl\u00e4rte Hagen. Besonders beliebt sei die \u00dcbergabe innerhalb der Familie. \u201eAber Sie sollten auch einen Plan B haben, ziehen Sie alle M\u00f6glichkeiten in Betracht\u201c, so Hagen. Die \u00dcbernahme durch geeignete Mitarbeiter (Management-Buy-Out) oder der Verkauf der Firma k\u00f6nnten auch Optionen sein.<\/p>\n
Michael Suckow ging auf die Altersvorsorge ein: \u201eAnalysieren Sie Ihre derzeitige finanzielle Situation und Ihren k\u00fcnftigen Bedarf. Wenn Sie wissen, wo Sie stehen, k\u00f6nnen Sie verschiedene \u00dcbertragungsmodelle durchrechnen.\u201c<\/p>\n
Butz erinnerte daran, dass sich nicht nur der Unternehmer auf die \u00dcbergabe einstellen muss, sondern auch der Betrieb darauf vorbereitet werden muss: \u201eDie Abh\u00e4ngigkeit des Unternehmens vom Chef muss reduziert werden. Vielleicht suchen Sie sich einen motivierten Mitarbeiter und \u00fcbertragen ihm Schritt f\u00fcr Schritt Verantwortung. Machen Sie sich ersetzbar.\u201c<\/p>\n
Gleichzeitig sollte das Unternehmen regelm\u00e4\u00dfig durchgecheckt werden: Sind die Produkte zukunftsf\u00e4hig? Wie ist die Marktsituation? Wie steht es um die Kundenverteilung? Stimmt das Verh\u00e4ltnis von Ertragskraft zur Verschuldung? Wie steht es um die Mitarbeiter? Reichen die Kompetenzen aus? Ist die Altersstruktur stimmig? \u201eNur erfolgreiche und attraktive Unternehmen finden einen K\u00e4ufer\u201c, sagte Butz. \u201eDer K\u00e4ufer erwirbt die zuk\u00fcnftigen Gewinne, daf\u00fcr bezahlt er, nicht f\u00fcr die Gewinne der Vergangenheit.\u201c<\/p>\n
Zum Schluss appellierte das Experten-Trio an das Publikum: \u201eWenn sich f\u00fcr Sie in den kommenden Jahren die Nachfolgefrage stellt, schieben Sie das Thema nicht auf. Fangen Sie jetzt damit an!\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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